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比利时冷干机的项目控制问题

更新时间:2021-10-03

  www.019qo.cn,1。没有对项目的技术方案把关,没有经过必要的评审就付诸生产,既然质量部门对技术方案都不清楚,就一定没有经过认线。质量部门没有拿到详细的设计文档,项目经理就要高度重视,并推动解决。

  4。没有将问题上升到足够的高层领导,没有将问题的严重后果及早声明,失去了挽回损失的最好时机。

  正如蒋灵洁女士分析,在这个案例里面质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理以及全面管理都没有到位。

  重点体现在没有很好的规划项目,没有很好的计划,没有制定项目阶段性可提交成果的明确定义和评审原则,一个过程没有做好,就进行下一个阶段,造成了不可挽回的损失。

  题目:比利时冷干机的项目控制问题 作者:蒋灵洁 (杭州信雅达系统工程股份有限公司 )

  在这个案例里面质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理以及全面管理都没有到位。

  其中对于已经做好的模具的测试不够,导致后期会出现试验过程中发现产品强度达不到要求。

  其实在项目前期对于需求、计划、风险、成本等方面都要有很全面的规划。不能象你这个项目一样边做边规范。这样存在的风险就无法很好的估计。

  项目经理权利还不够明显,在整个项目中,项目经理应该有协调各部门之间的权利和能力。各部门之间的沟通还需要加强。

  题目:比利时冷干机的项目控制问题 作者:tigerdeng (武汉虹信通信技术有限责任公司 )

  2.项目经理没有被授权,你公司的组织结构为职能型组织,项目经理应加强与职能经理的沟通